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物流戰略規劃
企業物流戰略規劃是對企業總體經營狀況的分析，將企業戰略分解為物流形成物流戰略。企業物流戰略首先要看物流的目標是什么，它可以是支持企業內部降本，也可以是作為企業的第三利潤中心為企業創收，確定目標后，根據目標構建企業物流的戰略態勢，再去構建流程或服務，配置或調整規劃企業內部的運營系統、人力資源和財務系統，包括一些技術手段以滿足既定目標，這是企業物流戰略關注的重點。
而企業物流戰略所要解決的問題，就是要確定大的方向，并將此方向分解為業務，在企業物流戰略規劃中，主要關注三個方面：定位、業務和執行。上述是企業物流戰略規劃中所涉及的內容。
首先，企業物流的定位首先要有一個層次上的定位再進行其他層次的分析，所以首先要確定企業物流的目標。
第二個方面是業務，主要是為了明確企業物流是做倉儲還是運輸，或做其它什么業務，目的是分析企業內部的功能，根據對服務對象的要求來定義其業務。
第三，實施，在戰略制定好之后，再制定實施計劃，主要包括哪些任務需要完成，哪些部門需要支持，這些都需要提出需要并積極建設。
物物流運輸
進行可燃物的物流運輸時，我們一定要提前做好準備，因為可燃物對人體的危害還比較大，因此，運輸人員在運輸可燃物之前和運輸途中都要多注意箱體及裝運途中的密封情況，不要把箱體及裝運途中的可燃物密封得太緊，夏季的時候一定要注意防爆工作，增加箱體內部的排氣管自然通風。
物流運輸能夠跟氣體一起發生化學變化，且遇火燒后仍會產生引燃的情況，所以我們在進行物物的物流運輸時，一定要注意工作場所周圍不能出現火燒，而且夏季停車休息時，一定要把車停在陰涼處，沒有風的地方。
國際海運的步驟
1.出口運輸
運輸的部分是出口運輸。這涉及貨物從托運人到貨代經營場所的移動。對于少于集裝箱裝載的貨物，貨運代理的場所始終是出口集運中心（原產地倉庫），貨運代理在那里擁有自己的人員或的代理人。貨物通常會在公路（通過卡車）、鐵路或組合上運輸。如果同意托運人負責這部分運輸，通常會通過當地運輸公司進行安排。但是，如果收貨人負責，那么使用能夠提供出口拖運作為國際運輸一部分的貨運代理通常是有意義的。
在托運人的場所處理貨物（裝載到卡車上）不被視為出口運輸的一部分，因為在貨運代理場所卸載卡車通常不屬于出口運輸的一部分。
2.出口清關
對于每件離開一個國家的貨物，必須辦理海關手續以滿足監管要求。清關是一種制定申報并將所需文件提交給當局的交易，只能由持有有效海關許可證的公司（即所謂的報關行）進行。
出口清關可以由持有有效許可證的貨運代理或由貨運代理的代理完成?；蛘?，它可以由托運人直接的海關經紀人執行，該經紀人不一定參與運輸過程中的任何其他部分。出口清關步驟必須在貨物離開原產國之前完成，如果不是由貨運代理完成，通常需要在貨物進入貨運代理原產地倉庫之前完成。
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